1.课题主持人何耀组织阅读4篇文章。 2.课题组核心成员交流阅读体会。 学习讨论：1.如何撰写课题中期报告、课题中期的注意事项？ 2.如何高效地管理课题？ 何耀：课题中期汇报的格式和注意点有哪些？ 格式 标题：通常由课题名称和“中期报告”组成，例如《XX课题中期报告》。 课题简介：简要介绍课题的由来、课题界定、研究目标、研究内容、预设成果等。 研究情况介绍：按研究的时间顺序，详细介绍重要的研究活动，包括研究步骤、方法、已完成的实验等。 取得的阶段成果：先用百分比介绍研究进度。阐述已形成的基本观点、理性思考以及初步形成的解决问题的方法、途径。介绍产生的客观效果和社会影响。展示已形成的成果，包括成果的体例、数量及影响，如发表的论文、获得的专利等。 疑难困惑：诚实地面对课题研究中遇到的问题，如数据收集困难、研究方法不成熟等，并分析问题产生的原因。 下阶段计划：提出针对当前问题的解决方案，并说明课题组如何克服这些挑战。明确阐述课题组未来的研究计划，包括预期的研究目标、时间表等。对课题的长远发展提出展望，如未来可能的研究方向、应用前景等。 附录：如有必要，可以添加相关的数据表格、图表、参考文献等辅助材料。 注意点 内容真实：报告应如实反映研究的客观实际，正确估价取得的成果，避免夸大成绩或隐瞒问题。 逻辑清晰：报告应条理清晰，逻辑性强，让读者能够轻松理解并把握课题的研究进展与成果。 突出重点：报告应突出重点，特别是研究工作的主要进展、阶段性成果、主要创新点等核心内容。 数据支持：在报告中，应尽可能用数据说话，通过调查表、排列图、亲和图、头脑风暴法、水平对比法、流程图、简易图表等工具方法来表达和分析数据。 避免流水账：在介绍研究情况和取得的阶段成果时，要避免写成流水账，而应突出重点，有条理地展示研究工作的进展和成果。 诚实面对问题：在报告中，应诚实地面对课题研究中遇到的问题，并提出解决方案，这有助于展示课题组的科研能力和诚信态度。 合理展望未来：在提出未来研究计划和展望时，应基于当前的研究进展和成果，合理设定未来的研究方向和目标，避免过于空泛或不切实际的设想。 综上所述，课题中期汇报的格式和注意点对于确保汇报的质量和效果具有重要意义。在撰写中期汇报时，应认真遵循相关格式要求，并注意内容的真实性、逻辑性、突出重点、数据支持、诚实面对问题以及合理展望未来等方面。
俞健：加强课题中期管理的措施？ ①对考核结果采取行之有效的措施 ②实行项目负责人制 ③加强科技人员的学术交流 ④加强课题经费的管理 课题中期管理是整个课题管理过程中承上启下的重要纽带，只有更好地加强该过程的管理，才能使课题管理前、中、后3个环节达到平衡，进入良性循环，在目前科研投入持续增长的情况下，使科研管理及监督机制不断完善、科研效益显著提高，进一步提高学校的科研水平。
王珺瑶：课题中期的主要工作？ 中期管理主要是对在研项目进行检查、监督和阶段总结，在此阶段，管理工作的内容更加繁多，主要表现在2个方面： ①在课题开展过程中，提供课题任务书或项目合同书中确定的对项目的各种支持条件，对其一切经费开支进行监督，并负责项目经费的财务管理和会计核算，审批大型仪器设备采购支出、国际交流与合作费用支出、管理费用支出、接受上级有关部门的监督和检查； ②对课题研究的正常开展进行检查监督和控制， 以确保研究质量和控制时间进度为关键因素建立起全过程、全方位的跟踪反馈与监督检查机制，了解项目的执行情况，及时发现问题，寻求解决办法，确保项目按计划顺利进行。
管翊茵：课题中期在整个课题研究中的地位？ 课题研究项目的全过程管理包括3个环节：前期管理、中期管理和后期管理。前期管理的主要内容包括课题申请书的撰写辅导、评审和组织申报。后期管理则是对已完成的课题组织结题、论文发表或专著出版、 成果申报以及被引用情况的信息收集、分析评价等工作。 三期管理在科研课题计划管理中处于同等地位，同等重要，缺一不可。由于科研课题前期管理的结果可以中标课题的数量、等级、经费来定量衡量和显示，后期管理的结果可以专利、成果奖的等级、数量，成果转化获得的经济效益等定性或定量指标衡量和显示，这些指标相对客观、直观、容易进行横向和纵向比较，容易被大家认同。 而中期管理注重在管理过程而不是管理结果，因而经常被忽视。 |
